Prozessmanagement Übersicht
Willkommen im Team! Absolvieren Sie die 6 Module, um Experte in der Aufnahme und Abbildung unserer Geschäftsprozesse zu werden.
Modul 1: Erhebung
Umfassendes Training zu Methoden der Ist-Aufnahme (Interviews, Beobachtung etc.).
Theorie + Multi-Quiz (10)Modul 2: EPK Elemente
Lernen Sie die Basiselemente (Ereignis, Funktion) und die Grundregeln der EPK kennen.
GrundlagenModul 3: Aufbauen
Erstellen Sie interaktiv Ihre ersten linearen Prozessketten.
AnwendungModul 4: Operatoren
Verzweigungen meistern: Füllen Sie die Lücken mit UND, ODER & XOR logisch korrekt.
LogikModul 5: Analyse
Analysieren und interpretieren Sie komplexe, rückwärtsorientierte EPKs.
ExperteModul 6: Text-Transfer
Übersetzen Sie eine komplexe EPK in eine präzise Arbeitsbeschreibung.
Praxis-TransferModul 1: Erhebungsmethoden (Ist-Aufnahme)
Bevor wir Prozesse abbilden können, müssen wir den aktuellen Zustand erfassen. Klicken Sie auf die mit dem (i)-Symbol markierten Erhebungsmethoden im folgenden Diagramm, um Details und Vor-/Nachteile kennenzulernen:
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Methoden zur Erfassung des Ist-Zustands
-
PRIMÄRERHEBUNG
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Selbstauf-
schreiben- Tätigkeitsbericht
-
Fremdauf-
schreiben-
Befragung
- Interview
- Fragebogen
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Beobachtung
- Dauerbeobachtung
- Multimoment-
aufnahme
-
-
-
SEKUNDÄRERHEBUNG
- Dokumenten-
analyse
-
Titel
Beschreibung
Vorteile
Nachteile
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Modul 2: Grundlagen der EPK
Passiver Zustand vor/nach einer Tätigkeit (z.B. "Anfrage da").
Aktive Tätigkeit/Aufgabe (z.B. "Anfrage prüfen").
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Modul 3: Aufbauen
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Modul 4: Logik & Verzweigungen
Modul 5: Prozessanalyse
Analysieren Sie das vollständige Modell der Auftragsabwicklung von unten nach oben.
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Modul 6: EPK in Text übersetzen (Retouren)
Betrachten Sie die folgende komplexe EPK einer Retourenabwicklung. Übersetzen Sie die grafische Prozesslogik, indem Sie den Arbeitsbeschreibungs-Lückentext korrekt ausfüllen.
Arbeitsbeschreibung: Retourenprozess
Sobald eine ist, wird als Nächstes die Tätigkeit ausgeführt. Das Ergebnis dieser Prüfung führt zwingend zu einer -Verzweigung.
Entweder ist die , woraufhin die Mitarbeiter die müssen, sodass am Ende die ist.
Die alternative Möglichkeit ist, dass die ist. In diesem Fall müssen daraufhin exakt zwei Dinge erledigt werden:
Einerseits muss man den , was in dem Zustand mündet, dass der Artikel eingelagert ist. Andererseits muss man parallel dazu die , was letztlich dazu führt, dass die Gutschrift verschickt ist.